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Ein neuer Forrester-Report zeigt, warum die meisten digitalen Produktpässe am selben Punkt scheitern: Sie zeigen jeder scannenden Person alle Felder statt der Felder, die sie wirklich braucht. Was das für Ihren ESPR-konformen DPP bedeutet, und wie ein rollenbasierter Pass in der Praxis aussieht.
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Die Pass-Seite ist 10 Prozent der Arbeit. Registry-Integration, Standards-Konformität und regulatorisches Tracking bis 2030 sind die anderen 90. Eine Kostenaufstellung beider Wege, mit den drei Bedingungen, unter denen Selbstbauen vertretbar ist.
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Der Digital Product Passport (DPP) wird oft als reine Compliance-Aufgabe gesehen. In Wirklichkeit eröffnet er neue Möglichkeiten, Kosten zu senken und zusätzliche Umsätze direkt am Produkt-Touchpoint zu generieren. Entscheidend ist, wie der DPP gestaltet und genutzt wird.
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Bis 2030 werden voraussichtlich 90% aller Produktportfolios in der EU einen Digital Product Passport (DPP) benötigen. Was als regulatorische Pflicht beginnt, hat gute Chancen, der größte Datenhebel seit der Einführung von ERP-Systemen zu werden.
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